Корпоративный новый год: современные тенденции и традиции

Приближается Новый год, а значит, все фирмы, маленькие и большие, «старые» и только что образовавшиеся, уже задумываются, как провести этот праздник.  А для некоторых компаний  вообще единственный повод собраться всем вместе - это Новый год. Традиция праздновать Новый год в компании своих коллег появилась совсем недавно. Только в 20 веке в США некоторые компании начали праздновать этот праздник не только в кругу своей семьи, но и со своими коллегами. Подготовка к такому событию иногда начинается уже в ноябре. Но оптимальное время для приготовлений-3 недели. Процесс подготовки весьма трудоемкий.

Весь вечер можно организовать собственными силами, ну а можно прибегнуть к помощи агентств по проведению праздников. Если решено проводить вечер без привлечения посторонних лиц, следует знать и учитывать несколько важных моментов. Для начала стоит определить концепцию вечера, его стилистику.  На данном этапе самые популярные тенденции в праздновании Нового года - карнавал, маскарад, вечер в восточном стиле. Затем нужно написать сценарий вечера. Тут отражаются все важные моменты - распределяются роли, выбирается порядок проведения конкурсов, награждение особо трудолюбивых сотрудников и так далее.  Нельзя забыть и об официальной части-поздравлении руководства фирмы. Следующий важный аспект - выбор ведущего. Им может быть не только наемный Дед Мороз и Снегурочка, но и свои сотрудники, облаченные в костюмы. Обязательно нужна развлекательная программа. Особой популярностью пользуются викторины, конкурсы с участием Деда Мороза, можно даже покидаться ватными «снежками». Выбирается место проведения банкета.  Если в офисе фирмы много свободного места, то провести корпоративный вечер можно даже не отходя от рабочего места. Его можно украсить самодельными гирляндами, снежинками, и плакатами с новогодней тематикой.

Самый распространенный вариант проведения корпоратива - отметить новый год в ресторане или усадьбе.  Так же нельзя забывать и том, что наверняка множество сотрудников имеют вторую половину. А значит, нужно обговорить еще и тот вопрос, будут ли «мужья-жены» присутствовать на этом вечере. Затем планируется бюджет. Составляется меню. Следует также учесть, в какой форме будет происходить застолье - шведский стол, общий стол для всех сотрудников, или может у каждого отдела будет отдельный стол. Для приготовления пищи можно  привлечь несколько женщин - сотрудников, которые смогли бы приготовить еду на ваш праздник, ну или заказать еду. Если кто-то из сотрудников умеет играть на каких-либо музыкальных инструментах, то он может выступить в роли музыкального сопровождения.

Если же компания решает избавиться от хлопот, то  можно нанять специальное агентство. При выборе творческого коллектива следует обратить внимание на портфолио, отзывы клиентов, прейскурант цен. 

Своим мнением на этот счет делится генеральный директор УК Атлас Групп, Владимир Борисович Городенкер: 

  «Я считаю, что проведение корпоративных праздников необходимо. Это полезно как для руководителя, так и для сотрудников. На таких мероприятиях создается особая атмосфера общения «без галстуков», свободного общения, способствующего сплочению коллектива. 

Новый год – особый праздник, у него есть свое настроение волшебства и таинственности. А значит и в коллективе царит ощущение тепла. Это, безусловно, объединяет.

В Группе Компаний «Атлас Групп « корпоративные праздники проводятся  по главным поводам года: 23 февраля, 8 марта, День «Атлас Групп», ну и конечно Новый Год , и очень хорошо влияют на психологический климат внутри коллектива. »

Дилерская конференция MITSUBER прошла в Екатеринбурге

15 декабря 2011 года в Екатеринбурге прошла 7-я конференция официальных дилеров компании «Митсубер».

В конференции приняли участие дилеры, представляющие линейку техники MITSUBER со всех регионов России. Целью мероприятия явилось выявление потребностей дилеров, информирование о новинках оборудования, совместная разработка стратегии для повышения эффективности работы торгово-сервисной сети. На мероприятии были освещены результаты работы компании и дилерской сети в 2011 году и озвучены планы на следующий год.

 В рамках конференции работали дискуссионные клубы, где проходило обсуждение острых вопросов на рынке отдельных регионов  и перспектив отрасли в целом. Участники конференции поделились личным опытом успешных продаж, обменялись опытом в области поставок техники, сервиса и технической поддержки. Были отмечены и изменения в предпочтениях покупателя: он стал более требовательным, поэтому производитель обязательно должен учитывать это и в формировании линейки своих продуктов, и в перечне предоставляемых сервисных услуг.

Анна Городенкер, вице-президент УК «АТЛАС ГРУПП», куда входит ООО «Митсубер», обращаясь к руководителям дилерских компаний, отметила: «Дилеры для нас - индикаторы состояния рынка. Благодаря получаемой от них ценной информации о спросе, сервисе, качестве поставляемой техники удается удерживать высокий уровень продукции и своевременно реагировать на изменения рынка. Со своей стороны, в рамках данной конференции, мы продемонстрировали дилерам новые возможности и планы, и, надеемся, это будет способствовать эффективности продаж нашей техники в следующем году».

С докладами, предложениями и замечаниями выступило руководство ООО «Митсубер», рассказав о новых стандартах работы компании, а также о мероприятиях по поддержке дилеров и партнеров. На демонстрационной площадке участники конференции имели возможность участвовать в тест-драйве как хорошо известных дилерам моделей, так и новинок модельного ряда MITSUBER.

В завершении конференции прошло награждение дилеров MITSUBER, признанных лучшими по итогам работы в уходящем году.

По многочисленным положительным отзывам дилеров и гостей конференции, данная встреча в Екатеринбурге была признана очень продуктивной и прошла на высоком уровне. Участники конференции обсудили планы и стратегию развития продаж на 2012 год, обменялись мнениями, познакомились с новинками в линейке техники.

По окончании конференции был организован банкет, где все участники имели возможность пообщаться в неформальной обстановке.

Компания «Митсубер»  поздравляет дилеров ТСС MITSUBER с наступающим Новым годом и Рождеством!

В новом 2012 году мы желаем Вам блестящих идей и растущих доходов, надежных поставщиков и лояльных клиентов! Процветания, успехов Вашему бизнесу!

Семейный бизнес: достоинства и риски

Семейный бизнес практикуется на Западе уже не одно десятилетие. В России такой способ организации бизнеса распространен меньше. До сих пор этот вопрос имеет разные точки зрения: одни полагают, что семейное ведение дела – верный путь к развитию сильной, успешной компании, другие же сомневаются в эффективности этого явления.

Мы же попробуем раскрыть эту, взвесить его плюсы и минусы, а так же узнаем мнение эксперта по этому вопросу.

Сильные стороны семейного бизнеса

• Первый и, пожалуй, самый главный плюс – доверие. Открывая собственное дело, бизнесмены задаются вопросами: «Где найти надежного партнера?», «Как убедиться, что тебя не обманут?». При открытии семейного бизнесе, эти вопросы отпадают сами собой. Своим близким мы можем доверять как себе.
• Кроме того, это возможность заниматься тем, что интересно, что нравится, а так же самим регулировать свой график.
• Благодаря поначалу безвозмездным усилиям членов семьи, бизнес можно начать практически с нуля!
• Люди, ведущие семейный бизнес, точно не столкнутся с ситуацией, когда, придя домой, не о чем будет поговорить. И разговоры не обязательно будут вестись о делах: сплетни еще никто не отменял! Однако, этот плюс может обратиться и в слабую сторону. Главное, чтобы дома обсуждалась не только работа, чтобы она не становилась частью быта.
• Согласно исследованиям, проведенным  Journal of Finance, семейный бизнес функционирует лучше, чем несемейный

Несколько рецептов

• Разумеется, без проблем в семейном бизнесе не обойтись. Важно знать обо всех слабых сторонах этого явления, чтобы не допустить их в конкретном случае.
• Для начала, нужно определить границы, где заканчивается личная жизнь и начинается бизнес. И по возможности не смешивать два этих понятия.
• Нужно разделить обязанности, роли каждого члена семьи, чтобы партнеры не вмешивались в дела друг друга.
• Какими бы четкими не были условные разграничения, необходимо закрепить в письменной форме ваши служебные отношения.
• Если партнером по бизнесу является ваш ребенок, важно не допустить «отчитывание» его за каждый промах. В деле он равноправный участник. А если он находится на должности подчиненного, то наказания должны быть соответствующие этой должности.
• Семейный бизнес иногда рискует стать закрытым. Нужно не бояться спрашивать советы у окружающих, иметь связи с другими компаниями.

Итак, принимая решение об основании семейного бизнеса, постарайтесь учесть все возможные риски, чтобы Ваше дело было успешным и эффективным.

Своим мнением на этот счет делится Генеральный директор УК Атлас Групп, Владимир Борисович Городенкер:

"Семейное дело в умелых руках – прекрасное оружие против конкурентов. Семейный бизнес – надежный бизнес. У нас с супругой общий бизнес, но разный бюджет: у каждого свои доходы, свой кошелек. Не смотря на то, что мы все вместе обсуждаем, вместе принимаем решения, каждый из нас занимается своим делом. Когда мы чувствуем, что начинаем жить любимой работой, важно вовремя остановиться и отделить личное от делового.
Чувствуя поддержку близкого человека, можно свернуть любые горы, пройти через любые трудности." 

Официальные комментарии Владимира Городенкера к публикациям в СМИ о невыплате налогов в 2009 г.

15 ноября 2011 года в СМИ Екатеринбурга появилась информация о том, что депутат городской думы Владимир Городенкер в 2009 году не заплатил налоги на сумму 39 миллионов рублей.
Данная информация носит явно заказной характер и связана с политическими интересами Владимира Городенкера. Это прослеживается и в заказном характере комментариев «неизвестных» физических лиц к вышедшим статьям в электронных СМИ.
Отдел по борьбе с налоговыми преступлениями города Первоуральска, обладая не полными сведениями о деятельности предприятия, сделал неправильные выводы. В частности не были проверены  документы предприятия, предоставленные сотрудниками налоговой для проверки, а также  не были опрошены сотрудники предприятия для выяснения правды.
В реалии ситуация выглядит следующим образом:
1. Недоимка но налогам с 2008 по 2010 год составляла не 2,5 миллиона а около 1 млн. рублей, и уж никак  не 39 млн.,  как  представляют СМИ. Заявленная в статье сумма в размере 39млн  является  выручкой предприятия (объем реализации), за счет которой в том числе и  должен быть оплачен налог. Возникла данная недоимка в связи с тем, что в указанный период объем производства на предприятии упал в несколько раз, в связи с мировым кризисом. У предприятия, как и у многих других, появились финансовые затруднения и денежные средства, прежде всего, направлялись на выплату зарплаты, оплату сырья и энергоносителей.  Таким образом, предприятие старалось  не останавливать производство и сохранить рабочие места (штат завода составляет более 500 человек, включая часть функций на аутсорсинге).
Ни для кого не секрет, что в период кризиса правительством был  разработан и утвержден ряд антикризисных программ для поддержки производителей, в том числе и льготы по сроку уплаты налогов. Завод воспользовался данной программой и заявил льготу об отсрочке налоговых платежей. В последующих периодах данная задолженность по налогу была  погашена.
2. Информация о претензиях к г-ну Городенкеру В.Б. как к директору предприятия не соответствует действительности. Владимир Городенкер не являлся в указанный период директором, он являлся акционером указанного предприятия.
Сотрудники отдела по борьбе с налоговыми преступлениями города Первоуральска, сделали выводы, основываясь лишь  на части документов и, по сути, увидели только то «что хотели увидеть», а не что есть на самом деле. Соответственно следственный комитет возбудил уголовное дело, основываясь на недостоверных данных.

Строительный рынок: итоги, прогнозы.

На 2011 год главой Администрации города Екатеринбурга была поставлена задача получения такого же объема застройки, как и в прошлом году, т.е. 1000000 квадратных метров. На текущий момент уже сдано 430 000 квадратных метров жилья. За 2 месяца планируется сдать в эксплуатацию еще 570 000 квадратных метров.

Кроме того, уровень цен на рынке недвижимости в Уральском регионе благоприятен для покупки и аренды. По мнению экспертов, строительный рынок в 2012 году будет направлен на создание объектов, обеспечивающих нормальную жизнедеятельность  граждан: детских садов, школ, магазинов и т.д.

При оптимистичном сценарии развития, завышенный спрос на новую недвижимость  в следующем году останется такой же, как и в текущем. А средний рост цены на квадратный метр недвижимости составит порядка 15%.

Специалисты утверждают, что очередная волна мирового финансового кризиса не окажет существенного влияния на рынок российской недвижимости.  К тому же, последнее время на рынке недвижимости появилась тенденция спада колебаний цен при очередном финансовом катаклизме.

Так, например, по данным Российской гильдии риелторов, в кризис1998-го года в Екатеринбурге цены на жилье упали на 53,6 %, в 2008-м – на 39,2 %. Таким образом, с каждым кризисом колебание цен на недвижимость уменьшается.

Комментарий Владимира Городенкера, Президента ГК "Атлас Групп":

"Я бы пока поостерегся давать какие-то однозначные оценки, но, на мой взгляд, никакой второй волны нет. Повтора 2008 года не будет. Мы учимся на своих ошибках и умеем извлекать уроки. В 2008 году экономика России «провалилась» в большей степени из-за колебаний цены на нефть- все знают, что российская экономика сидит на «нефтяной игле». Сегодня цена на «черное золото» достаточно стабильна - 110-111 долларов за баррель, и она не падает. Эксперты рынка единодушны в том, что ни события, связанные с Америкой, Грецией, с долговыми проблемами Европы не смогут повлиять на стоимость нефти. А если она будет стоить столько же, сколько стоит сегодня или в пределах ста долларов за баррель, то Россию особые финансовые потрясения не коснутся. 

Плюс ко всему не надо забывать, что уже в декабре нас ждут выборы депутатов государственной думы, далее, в марте 2012 года - выборы Президента Российской Федерации… Пока мы находимся в стадии выборности, то никакие кризисы не России не грозят – нам просто не позволят испытать какой-либо финансовый дискомфорт. Пусть это будет искусственное удержание, но оно будет и сдержит не только кризисные явления в экономике, но и ту же инфляцию."

О проектах "АТЛАС ГРУПП": жилой дом "ПАРИЖ"

Жилой дом "Париж", входящий в состав собственных объектов ГК "Атлас Групп" на территории Екатеринбурга это 16-этажный жилой дом бизнес-класса, расположенный в уютном районе на пересечении улиц Гурзуфская и Белореченская. Дом удачно расположен с точки зрения транспортной доступности (без труда можно добраться до центра города и основных транспортных магистралей).

Сложившаяся инфраструктура района: детские сады, школа, поликлиники, предприятия торговли и бытового обслуживания.

На первых этажах здания планируется разместить аптеку, химчистку, SPA-салон, детский клуб (центр развития ребенка), французскую кондитерскую.

Комфорт и безопасность: подземный паркинг, огороженный двор, собственный пост охраны и видеонаблюдение.

Сдача дома - I квартал 2013 г.

Официальный сайт : http://www.domparis.ru

Жилой дом "Париж" в программе Pro-недвижимость from ATLAS GROUP on Vimeo.

Столица Урала - город будущего. Об архитектуре Екатеринбурга.

Башня Исеть

Руководителям Екатеринбурга в начале текущей недели презентовали проект самого северного небоскреба мира - башни «Исеть». В проектировке и строительстве здания принимают участие архитекторы Германии, строящие энергоэффективные здания по всему миру.
По мнению архитекторов, в отличие от большинства российских городов, последние 20 лет в Екатеринбурге подход к застройке стал серьезным: возводимые здания функциональны и имеют оригинальное строение.

Среди тенденций в архитектуре Екатеринбурга наблюдается появление многоэтажных зданий, небоскребов, имеющих сложные формы и выполненных с использованием большого количества стекла.
Особое значение уделяется архитектурному освещению: часто в строении используются светодиоды. Специалисты утверждают, что Екатеринбург обречен быть высотным. На данный момент над центром города возвышается несколько высоток, среди которых БЦ Высоцкий (188 метров), ДК Антей-1 (76 метров), а так же строящиеся здания: ТЦ «Призма» (155 метров), БЦ «Демидов-Плаза» (124 метра). Но все это административные здания. В ближайшей перспективе будут появляться жилые башни, такие как «Исеть».
Кроме того, к особенностям современной застройки относится появление самостоятельных жилых кварталов, построенных по принципу «Мой дом – моя крепость». В таких домах связи с внешним миром будут сведены к минимуму, дворы будут охраняться.

Воплощением «Города будущего» стал проект «Екатеринбург-Сити» - строящийся деловой квартал в центре уральской столицы, площадью 400 тыс. кв. м, на территории которого будут возведены офисные здания, гостиницы, торгово-развлекательные центры и многое другое.
Екатеринбург преследует мировые тенденции, сочетая архитектурное наследие и современные здания, для чего использует проекты иностранных архитекторов.

Вот как комментирует эту новость Владимир Городенкер, Президент Группы Компаний «Атлас Групп»: 

Владимир Городенкер

«Екатеринбург без сомнения имеет уже сложившийся особый стиль в архитектуре. Несмотря на то, что мы находимся на стыке Европы и Азии, формат новостроек имеет ярко выраженное стремление к европейским тенденциям. На сегодня остро стоит вопрос гармоничного сочетания исторических зданий и новых строений. Большая часть памятников архитектуры была восстановлена в 2009 году, - к Саммиту ШОС. Я считаю, что реконструкцией объектов культуры необходимо заниматься не меньше, чем возведением новых зданий, поскольку это крайне важно для сохранения социального и духовного потенциала Екатеринбурга».

«Атлас Групп» на BICES-2011

Компания «ДСТ-запчасть», входящая в дивизион дорожно-строительной техники холдинга «Атлас Групп», примет участие в 11-ой международной выставке и семинаре строительной, горной техники и оборудования c 18 по 21 октября 2011 в Пекине. 

Китай занимает второе место в мировой экономике и становится самым большим рынком строительной техники в мире, поэтому сотрудничество с компаниями этой страны очень выгодно для российских предприятий. Компании, входящие в Наш холдинг сотрудничают с  китайскими корпорациями с 2004 года. Совместная работа с партнерами из Китая приносит замечательную возможность перенять их опыт, а дисциплина и добросовестность китайских специалистов всегда оставляют приятные впечатления от переговоров.

Вот уже более 20 лет каждые 2 года в Пекине проводится выставка строительной техники - BICES. В этом году в мероприятии примут участие многие знаменитые торговые марки и производители спецтехники, активно действующие как на восточном и азиатском рынках, так и в России.
Помимо этого, на выставке будет широко представлено и комплектующее оборудование – в частности, запасные узлы и детали, силовые агрегаты и др. Так, в планах компании «ДСТ-запчасть» заключить контракты на поставку оригинальных запасных частей для спецтехники Shantui, Komatsu, Hitachi, HBXG, CAT, Zoomlion и др., а также провести переговоры с поставщиками шинозащитных цепей.

По мнению руководителя компании «ДСТ-запчасть» Игоря Пономарева, BICES стала своего рода индикатором китайского рынка строительных машин, и основной платформой для показа новой техники, новых технологий и получения информации. 
Участие в такой влиятельной ярмарке техники позволит компании расширить круг деловых связей, обменяться опытом, а также наладить пути взаимовыгодного сотрудничества. 

С праздником!

Холдинг "Атлас Групп" поздравляет всех работников дорожного хозяйства с профессиональным праздником!

Лучшие книги для бизнесмена

Книги являются бесценным кладезем опыта и знаний. Чем больше ты знаешь, тем меньше ошибок ты совершишь. Зачем терять время и самому «набивать шишки», если можно учиться на чужом опыте?
Существует множество книг, посвященных теме бизнеса и управления. Для Вас мы выбрали лучшие из них:

1)  «От хорошего к великому»  – Джим Коллинз.

Всем знакомо выражение – «лучшее - враг хорошего». Коллинз  посвятил много лет анализу принципов перехода от хороших показателей к выдающимся, считает наоборот:  «хорошее - враг великого».

В своей книге он анализирует финансовую деятельность американских компаний, и предлагает свои мысли и гипотезы, призывает читателя спорить с ним. Вы узнаете, может ли компания преодолеть рамки просто хорошей компании и стать великой? А если может, то как?


2)  «Бизнес в шоколаде. Как делать долги, тратить деньги, ни за что не отвечать, отлично жить и иметь успешный бизнес» – Карабанов  Б. М., Федосеев А. В.
Эта книга, написанная легким, свободным языком, рассказывает о том, как сделать бизнес эффективным и контролируемым. В ней проанализированны причины взлетов и падений многих российских компаний, которые происходили в 2008-2009 годах, а так же даны практические рекомендации, как построить надежный бизнес надолго.


 3)  «Rework: бизнес без предрассудков» – Джейсон Фрайд.
Эта книга – бестселлер в США – создана, чтобы разбить созданные стереотипы о бизнесе. Ее авторы - успешные предприниматели, основатели компании 37signals, обеспечивающей программами более 3 миллионов человек по всему миру. Они предлагают усовершенствовать взгляды на уже имеющийся бизнес или создать новый и добиться высокой эффективности.

 4)   «Китайские стратагемы» – А. Воеводин.
Книга состоит из занимательных историй, раскрывающих традиционные способы обмана и манипуляций, применяемых в быту, политике, на войне, в криминальной жизни. Книга проиллюстрирована картинками, описывающими применение конкретных стратагем на практике.

5)   «Финансист» – Теодор  Драйзер.
Эта книга, написанная классиком мировой литературы, повествует о жизни блестящего финансиста Фрэнка Каупервуда, обладающего особым магнетизмом, сверхъестественной властью как над мужчинами, так и над женщинами в мире, где выживают только сильнейшие, люди, способные выстоять под ударами судьбы и неуклонно двигаться к цели - обретению богатства и власти.

Экспо - 2020

Хотите ли Вы жить в городе будущего? Пить чистую воду, ездить без пробок? У Екатеринбурга появились большие шансы стать таким городом – столица Урала официально стала претендентом на проведение «Экспо-2020».

Что такое «Экспо»?

 «Экспо» – международная выставка, ставшая символом индустриализации и открытой площадкой для демонстрации технических и технологических достижений. Впервые всемирная выставка была проведена 160 лет назад в Лондоне. На протяжении полутора веков «Экспо» принимали разные страны мира, а некоторые несколько раз (США, Бельгия, Англия, Франция).

За честь проведения у себя  этого мероприятия, которое по масштабам можно сравнить с Олимпийскими играми, в 2020-м году будет бороться и Россия. В августе текущего года было принято решение, что в случае победы России, городом, принимающим «Экспо 2020» станет Екатеринбург.

Какая же польза простым жителям Екатеринбурга от того, что «Экспо-2020» будет проходить в уральской столице?

Выставка продолжается полгода. За это время каждый выставочные центры примут огромное количество посетителей – 100-200 тысяч человек в день. Для приема такого потока гостей из других городов и стран из федерального бюджета будут выделены инвестиции, сравнимые с затратами на «Сочи-2014», что составляет более 300 млрд. рублей.

В Екатеринбурге будут построены новые здания, которые останутся после проведения выставки, будет кардинально изменена система общественного транспорта, появится новая ветка метро. Кроме того, «Экспо-2020» станет большим толчком в сфере образования. 

Мы будем жить в новом городе!

«Атлас строй»: интересы дольщиков - прежде всего

Вокруг строительства 16-этажного жилого дома «Париж», расположенного на перекрестке Белореченская - Гурзуфская, разгорелся спор, участниками которого стали «Средуралпроект», выполнявший проектные работы и компания-застройщик «Атлас Строй», входящая в холдинг «АТЛАС ГРУПП».

Спор возник после сдачи проекта дома. «Средуралпроект» обратился в суд с заявлением, что заказчик остался должен ему часть суммы по договору в размере 1,6 млн. рублей.

По словам генерального директора компании «Атлас строй» Сергея Булаха, твердая позиция застройщика - оплачивать услуги, которые он реально получил. «Атлас строй» заплатил «Средуралпроекту» за выполненные работы. Часть работ, стоимостью 1,6 млн. рублей, застройщик не принял и, соответственно, не оплатил.

«Как застройщики мы не просто отстаиваем свою позицию, мы соблюдаем интересы наших дольщиков, которые уже покупают квартиры в «Париже». С самого начала мы знали, что решим этот вопрос. Просто возникло недопонимание. Более того, я не исключаю возможность совместной работы со «Средуралпроектом» над новыми проектами. Эта ситуация никак не повлияла на нашу деятельность - строительство продолжается в рабочем режиме. Мы сделали качественный интересный проект, людям нравится дом, нравятся его месторасположение и район, о чем говорит высокий объем продаж квартир»,— сообщает Сергей Булах.

История создания холдинга "АТЛАС ГРУПП"

История создания холдинга «Атлас Групп» берет начало в 1999 году с организации компании «УралТрубоСталь». Предприятие занималось продажей металла, основал и возглавил «УралТрубоСталь» Владимир Городенкер. С самого начала он сделал ставку на партнерские отношения с крупнейшими компаниями России, такими как горнодобывающая компания «Мечел», Первоуральский новотрубный завод и Магнитогорский металлургический комбинат.

В 2001 году появилось стремление развивать новые возможности в бизнесе. Челябинский тракторный завод и Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод» начали поставлять свою продукцию для реализации на рынке дорожно-строительной техники. Так появилось новое предприятие «Ространсавто». За короткий срок компании удалось достичь высоких показателей в области продажи и сервисного обслуживания дорожно-строительной техники, укрепилось сотрудничество с крупнейшими фирмами-производителями: УАЗ, КАМАЗ, МАЗ, ЗИЛ. Постепенно количество партнеров увеличилось до 40 российских машиностроительных предприятий. География поставок стремительно расширялась, и в 2003 году удалось осуществить пять крупных поставок спецтехники на Африканский континент.

К 2004 году «Ространсавто» вышла на западный рынок: были налажены поставки техники из Великобритании, Германии, США и Канады. В то же время компания закупила несколько единиц дорожной техники машиностроительного концерна Mitsuber. В течение двух лет техника проходила испытания в российских условиях. Результаты предвещали выгодную перспективу сотрудничества с Mitsuber, поэтому было приятно решение о создании эксклюзивного дистрибьютора концерна, центральный офис которого был открыт в Екатеринбурге.

В 2005 году первый шаг в создании строительного дивизиона был воплощен в покупке Первоуральского завода ЖБИ, которому дали название «Первый бетонный», и запустили программу модернизации производства. В том же году была основана управляющая инвестиционно-девелоперская компания «Атлас Строй». Под ее контролем выполняли планы технического обновления завода и развития двух новых направлений в бизнесе: продажа комплексных проектов, готовых решений для сторонних заказчиков и реализация проектов на собственных строительных площадках.

В 2006 году на российском рынке состоялась презентация бренда Mitsuber в рамках выставки «Строительная техника и технологии – 2006». Участие в выставке послужило началом активного продвижения марки и развития торгово-сервисной сети «Митсубер». Первый официально авторизованный сервисный центр был открыт в Екатеринбурге.

В 2007 году расширение бизнеса привело к потребности введения единых стандартов и системы работы на всех предприятиях холдинга, вследствие этого была создана «Управляющая Компания «Атлас Групп». 


Структура холдинга состояла из двух дивизионов: 

1. Cтроительный «Атлас Строй», и - 
2. Дивизион дорожно-строительной техники «Атлас Техника».

В дивизионе дорожно-строительной техники произошло значительное расширение услуг: логистика, продажа запчастей, аренда башенных кранов и строительных подъемников, обслуживание грузовой техники, самосвалов и автокранов.

В компании «Митсубер» увеличилось количество дилеров по России, открылись новые сервисные центры в городах-миллионниках, созданы региональные склады Mitsuber в Санкт-Петербурге и Екатеринбурге. По итогам 2007 года компания «Ространсавто» заняла 1-е место по объему продаж техники Mitsuber и 3-е место по объему продаж техники «Коммаш» среди всех дилеров на территории России.

В дивизионе дорожно-строительной техники была создана компания, специализирующаяся на услугах аренды башенных кранов и строительного подъемного оборудования, «Атлас Кран». В том же году холдинг «Атлас Групп» официально вступил в Российский союз промышленников и предпринимателей. В рамках союза началась работа в межотраслевом Совете по техническому регулированию в области строительства, что позволило участвовать в разработке законодательных актов и развитии строительного рынка Урала.

В 2010 году на ряду с уже существующими компаниями в дивизион дорожно-строительной техники вошли новые - «Хово Русланд» (официальный дистрибьютор грузового автотранспорта) и «ДСТ-Запчасть» (официальный дилер по продаже запасных частей, комплектующих и агрегатов). В строительном дивизионе так же появилась новая компания «СК «Атлас», выполняющая генподрядную функцию при строительстве объектов промышленного, социального и культурного назначения. В конце года холдинг «Атлас Групп» объединил две группы компаний уже под официальными названиями: Atlas Development – строительный дивизион и Atlas Constraction Machinery Group – дивизион дорожно-строительной техники.

На сегодняшний день «Атлас Групп» - это динамично развивающийся строительный холдинг, который уже зарекомендовал себя на рынке как надежный партнер, обладающий значительными материальными и человеческими ресурсами.


В арсенале холдинга имеется полный спектр строительной техники и грузоподъемных механизмов, а в портфель заказов входят объекты, общая сумма площади которых составляет около 1 000 000 кв. м. На сегодняшний день в состав собственных объектов на территории Екатеринбурга входят:

• Жилой комплекс «АВРОРА» эконом-класса, 150 000 кв. м,
• Жилой комплекс «Париж» бизнес-класса, 20 000 кв. м;
• Международный торгово-выставочный логистический центр по продаже и сервисному обслуживанию строительной и подъемной техники.