Подведение годовых итогов на рынке недвижимости Екатеринбурга

К концу года участники рынка недвижимости стали более активными. Несмотря на то, что в предыдущие месяцы число сделок низким никак нельзя было назвать, динамика рынка все же заметно возросла. 

Данные, которые имеются у Федеральной государственной службы регистрации, кадастра и картографии по Свердловской области, гласят, что количество сделок, касающихся недвижимости в Екатеринбурге, в текущем году превысило таковое в прошлом году на 30%. А если сравнивать с 2006 годом, известным своим ажиотажем вокруг недвижимости, то разница составит 20%. 

График роста цен по-прежнему выглядит внушительно, ежемесячно увеличиваясь на 2%. Прошедшие четыре недели выявили подъем цен на жилье на 1,9%. Если же сравнивать с ценами в начале года, то разница составит 14,9%. 

Но стоит отметить, что до докризисного уровня, который составил 64 000 руб. за м², цены еще не поднялись. Максимум по Екатеринбургу, отмеченный в марте 2007, - это 67 287 руб./1 кв. м. А зафиксированная 19 декабря 2011 года средняя цена предложения в Екатеринбурге составила 63 683 руб. за м². 

По-прежнему наблюдается тенденция снижения объема предложения на рынке недвижимости. Темпы этих изменений составляют примерно 1,5% еженедельно. Снижение объема происходит в основном за счет  наиболее доступных по цене и ликвидных объектов. Если сравнивать с маем этого же года, предложение сократилось на 27,6%. Динамика за прошедшие четыре недели составила минус 290 единиц, за полгода – минус 2100. 

Если рассматривать динамику отдельно по каждому территориальному сегменту, то станет видно, что наибольший рост средних показателей отмечен во втором поясе. 

Он достиг цифры в 55 965 руб. за м², динамика, соответственно, составляет +2,3%. Чуть более низок показатель динамики в Центре, а также третьем поясе — +2%. При этом средний показатель Центра - 82 811 руб. за м², а районов третьего пояса - 52 003 руб. за м². Еще меньшие изменения отмечены в первом поясе — +1,6%, средний показатель, соответственно, 64 719 руб. за м². И самая низкая динамика зафиксирована в отдаленных районах четвертого пояса — +1%. Средний показатель составил 41 668 руб. за м². Кстати, последняя неделя охарактеризовалась отрицательными изменениями среднего показателя. 

Лидеры по темпам роста, как и на прошедшей неделе, – квартиры от 4 и более комнат. Стоимость в этом сегменте возросла на 2,5% и составила 65 583 рубля за м². По остальным объектам рост составил  1,8-2% по итогам месяца. Цены на квартиры от одной до трех комнат достигли уровня 70 643, 62 764 и 62 380 руб. за м² соответственно.

По отдельным категориям квартир наибольший рост наблюдается по «хрущевкам», возросшим за месяц в цене на 2,5% и достигших стоимости за м² в 58 709 рублей. Квартиры улучшенной планировки и «брежневки» возросли в стоимости на 2-2,2%, цены на них составили  60 110 и 58 002 рублей за м² соответственно. Спецпроекты и «полнометражки» за тот же период подорожали на 1,5-1,7%, цена на них достигла уровней в 74 151 и 55 403 рублей за м² соответственно. Наименьшую динамику роста цен показали «пентагоны» - 0,8%, их стоимость составила 57 713 рублей за м².
Вот как комментирует эту тему Владимир Борисович Городенкер, Генеральный директор ГК Атлас Групп:

«В 2011 году на рынке была  яркая тенденция увеличения объемов застройки.  Наш проект  «Аврора» - один из самых крупных по объему жилых домов в России, несет пользу рынку недвижимости, фактически закрывая сегмент жилья эконом-класса. Мы предлагаем жилье по самым доступным ценам - от 40 000 рублей  за квадратный метр.  Новое жилье в таком ценовом диапазоне встречается крайне редко, ощущается дефицит.  Ушедший год оказался для нас стабильным - все идет по плану. Началось строительство жилого дома «Париж», строится третья очередь ЖК «Аврора». Кроме того, у «Атлас Групп» есть еще два глобальных проекта, о которых я обязательно расскажу, но чуть позже.»

Корпоративный новый год: современные тенденции и традиции

Приближается Новый год, а значит, все фирмы, маленькие и большие, «старые» и только что образовавшиеся, уже задумываются, как провести этот праздник.  А для некоторых компаний  вообще единственный повод собраться всем вместе - это Новый год. Традиция праздновать Новый год в компании своих коллег появилась совсем недавно. Только в 20 веке в США некоторые компании начали праздновать этот праздник не только в кругу своей семьи, но и со своими коллегами. Подготовка к такому событию иногда начинается уже в ноябре. Но оптимальное время для приготовлений-3 недели. Процесс подготовки весьма трудоемкий.

Весь вечер можно организовать собственными силами, ну а можно прибегнуть к помощи агентств по проведению праздников. Если решено проводить вечер без привлечения посторонних лиц, следует знать и учитывать несколько важных моментов. Для начала стоит определить концепцию вечера, его стилистику.  На данном этапе самые популярные тенденции в праздновании Нового года - карнавал, маскарад, вечер в восточном стиле. Затем нужно написать сценарий вечера. Тут отражаются все важные моменты - распределяются роли, выбирается порядок проведения конкурсов, награждение особо трудолюбивых сотрудников и так далее.  Нельзя забыть и об официальной части-поздравлении руководства фирмы. Следующий важный аспект - выбор ведущего. Им может быть не только наемный Дед Мороз и Снегурочка, но и свои сотрудники, облаченные в костюмы. Обязательно нужна развлекательная программа. Особой популярностью пользуются викторины, конкурсы с участием Деда Мороза, можно даже покидаться ватными «снежками». Выбирается место проведения банкета.  Если в офисе фирмы много свободного места, то провести корпоративный вечер можно даже не отходя от рабочего места. Его можно украсить самодельными гирляндами, снежинками, и плакатами с новогодней тематикой.

Самый распространенный вариант проведения корпоратива - отметить новый год в ресторане или усадьбе.  Так же нельзя забывать и том, что наверняка множество сотрудников имеют вторую половину. А значит, нужно обговорить еще и тот вопрос, будут ли «мужья-жены» присутствовать на этом вечере. Затем планируется бюджет. Составляется меню. Следует также учесть, в какой форме будет происходить застолье - шведский стол, общий стол для всех сотрудников, или может у каждого отдела будет отдельный стол. Для приготовления пищи можно  привлечь несколько женщин - сотрудников, которые смогли бы приготовить еду на ваш праздник, ну или заказать еду. Если кто-то из сотрудников умеет играть на каких-либо музыкальных инструментах, то он может выступить в роли музыкального сопровождения.

Если же компания решает избавиться от хлопот, то  можно нанять специальное агентство. При выборе творческого коллектива следует обратить внимание на портфолио, отзывы клиентов, прейскурант цен. 

Своим мнением на этот счет делится генеральный директор УК Атлас Групп, Владимир Борисович Городенкер: 

  «Я считаю, что проведение корпоративных праздников необходимо. Это полезно как для руководителя, так и для сотрудников. На таких мероприятиях создается особая атмосфера общения «без галстуков», свободного общения, способствующего сплочению коллектива. 

Новый год – особый праздник, у него есть свое настроение волшебства и таинственности. А значит и в коллективе царит ощущение тепла. Это, безусловно, объединяет.

В Группе Компаний «Атлас Групп « корпоративные праздники проводятся  по главным поводам года: 23 февраля, 8 марта, День «Атлас Групп», ну и конечно Новый Год , и очень хорошо влияют на психологический климат внутри коллектива. »

Дилерская конференция MITSUBER прошла в Екатеринбурге

15 декабря 2011 года в Екатеринбурге прошла 7-я конференция официальных дилеров компании «Митсубер».

В конференции приняли участие дилеры, представляющие линейку техники MITSUBER со всех регионов России. Целью мероприятия явилось выявление потребностей дилеров, информирование о новинках оборудования, совместная разработка стратегии для повышения эффективности работы торгово-сервисной сети. На мероприятии были освещены результаты работы компании и дилерской сети в 2011 году и озвучены планы на следующий год.

 В рамках конференции работали дискуссионные клубы, где проходило обсуждение острых вопросов на рынке отдельных регионов  и перспектив отрасли в целом. Участники конференции поделились личным опытом успешных продаж, обменялись опытом в области поставок техники, сервиса и технической поддержки. Были отмечены и изменения в предпочтениях покупателя: он стал более требовательным, поэтому производитель обязательно должен учитывать это и в формировании линейки своих продуктов, и в перечне предоставляемых сервисных услуг.

Анна Городенкер, вице-президент УК «АТЛАС ГРУПП», куда входит ООО «Митсубер», обращаясь к руководителям дилерских компаний, отметила: «Дилеры для нас - индикаторы состояния рынка. Благодаря получаемой от них ценной информации о спросе, сервисе, качестве поставляемой техники удается удерживать высокий уровень продукции и своевременно реагировать на изменения рынка. Со своей стороны, в рамках данной конференции, мы продемонстрировали дилерам новые возможности и планы, и, надеемся, это будет способствовать эффективности продаж нашей техники в следующем году».

С докладами, предложениями и замечаниями выступило руководство ООО «Митсубер», рассказав о новых стандартах работы компании, а также о мероприятиях по поддержке дилеров и партнеров. На демонстрационной площадке участники конференции имели возможность участвовать в тест-драйве как хорошо известных дилерам моделей, так и новинок модельного ряда MITSUBER.

В завершении конференции прошло награждение дилеров MITSUBER, признанных лучшими по итогам работы в уходящем году.

По многочисленным положительным отзывам дилеров и гостей конференции, данная встреча в Екатеринбурге была признана очень продуктивной и прошла на высоком уровне. Участники конференции обсудили планы и стратегию развития продаж на 2012 год, обменялись мнениями, познакомились с новинками в линейке техники.

По окончании конференции был организован банкет, где все участники имели возможность пообщаться в неформальной обстановке.

Компания «Митсубер»  поздравляет дилеров ТСС MITSUBER с наступающим Новым годом и Рождеством!

В новом 2012 году мы желаем Вам блестящих идей и растущих доходов, надежных поставщиков и лояльных клиентов! Процветания, успехов Вашему бизнесу!

Семейный бизнес: достоинства и риски

Семейный бизнес практикуется на Западе уже не одно десятилетие. В России такой способ организации бизнеса распространен меньше. До сих пор этот вопрос имеет разные точки зрения: одни полагают, что семейное ведение дела – верный путь к развитию сильной, успешной компании, другие же сомневаются в эффективности этого явления.

Мы же попробуем раскрыть эту, взвесить его плюсы и минусы, а так же узнаем мнение эксперта по этому вопросу.

Сильные стороны семейного бизнеса

• Первый и, пожалуй, самый главный плюс – доверие. Открывая собственное дело, бизнесмены задаются вопросами: «Где найти надежного партнера?», «Как убедиться, что тебя не обманут?». При открытии семейного бизнесе, эти вопросы отпадают сами собой. Своим близким мы можем доверять как себе.
• Кроме того, это возможность заниматься тем, что интересно, что нравится, а так же самим регулировать свой график.
• Благодаря поначалу безвозмездным усилиям членов семьи, бизнес можно начать практически с нуля!
• Люди, ведущие семейный бизнес, точно не столкнутся с ситуацией, когда, придя домой, не о чем будет поговорить. И разговоры не обязательно будут вестись о делах: сплетни еще никто не отменял! Однако, этот плюс может обратиться и в слабую сторону. Главное, чтобы дома обсуждалась не только работа, чтобы она не становилась частью быта.
• Согласно исследованиям, проведенным  Journal of Finance, семейный бизнес функционирует лучше, чем несемейный

Несколько рецептов

• Разумеется, без проблем в семейном бизнесе не обойтись. Важно знать обо всех слабых сторонах этого явления, чтобы не допустить их в конкретном случае.
• Для начала, нужно определить границы, где заканчивается личная жизнь и начинается бизнес. И по возможности не смешивать два этих понятия.
• Нужно разделить обязанности, роли каждого члена семьи, чтобы партнеры не вмешивались в дела друг друга.
• Какими бы четкими не были условные разграничения, необходимо закрепить в письменной форме ваши служебные отношения.
• Если партнером по бизнесу является ваш ребенок, важно не допустить «отчитывание» его за каждый промах. В деле он равноправный участник. А если он находится на должности подчиненного, то наказания должны быть соответствующие этой должности.
• Семейный бизнес иногда рискует стать закрытым. Нужно не бояться спрашивать советы у окружающих, иметь связи с другими компаниями.

Итак, принимая решение об основании семейного бизнеса, постарайтесь учесть все возможные риски, чтобы Ваше дело было успешным и эффективным.

Своим мнением на этот счет делится Генеральный директор УК Атлас Групп, Владимир Борисович Городенкер:

"Семейное дело в умелых руках – прекрасное оружие против конкурентов. Семейный бизнес – надежный бизнес. У нас с супругой общий бизнес, но разный бюджет: у каждого свои доходы, свой кошелек. Не смотря на то, что мы все вместе обсуждаем, вместе принимаем решения, каждый из нас занимается своим делом. Когда мы чувствуем, что начинаем жить любимой работой, важно вовремя остановиться и отделить личное от делового.
Чувствуя поддержку близкого человека, можно свернуть любые горы, пройти через любые трудности." 

Официальные комментарии Владимира Городенкера к публикациям в СМИ о невыплате налогов в 2009 г.

15 ноября 2011 года в СМИ Екатеринбурга появилась информация о том, что депутат городской думы Владимир Городенкер в 2009 году не заплатил налоги на сумму 39 миллионов рублей.
Данная информация носит явно заказной характер и связана с политическими интересами Владимира Городенкера. Это прослеживается и в заказном характере комментариев «неизвестных» физических лиц к вышедшим статьям в электронных СМИ.
Отдел по борьбе с налоговыми преступлениями города Первоуральска, обладая не полными сведениями о деятельности предприятия, сделал неправильные выводы. В частности не были проверены  документы предприятия, предоставленные сотрудниками налоговой для проверки, а также  не были опрошены сотрудники предприятия для выяснения правды.
В реалии ситуация выглядит следующим образом:
1. Недоимка но налогам с 2008 по 2010 год составляла не 2,5 миллиона а около 1 млн. рублей, и уж никак  не 39 млн.,  как  представляют СМИ. Заявленная в статье сумма в размере 39млн  является  выручкой предприятия (объем реализации), за счет которой в том числе и  должен быть оплачен налог. Возникла данная недоимка в связи с тем, что в указанный период объем производства на предприятии упал в несколько раз, в связи с мировым кризисом. У предприятия, как и у многих других, появились финансовые затруднения и денежные средства, прежде всего, направлялись на выплату зарплаты, оплату сырья и энергоносителей.  Таким образом, предприятие старалось  не останавливать производство и сохранить рабочие места (штат завода составляет более 500 человек, включая часть функций на аутсорсинге).
Ни для кого не секрет, что в период кризиса правительством был  разработан и утвержден ряд антикризисных программ для поддержки производителей, в том числе и льготы по сроку уплаты налогов. Завод воспользовался данной программой и заявил льготу об отсрочке налоговых платежей. В последующих периодах данная задолженность по налогу была  погашена.
2. Информация о претензиях к г-ну Городенкеру В.Б. как к директору предприятия не соответствует действительности. Владимир Городенкер не являлся в указанный период директором, он являлся акционером указанного предприятия.
Сотрудники отдела по борьбе с налоговыми преступлениями города Первоуральска, сделали выводы, основываясь лишь  на части документов и, по сути, увидели только то «что хотели увидеть», а не что есть на самом деле. Соответственно следственный комитет возбудил уголовное дело, основываясь на недостоверных данных.

Строительный рынок: итоги, прогнозы.

На 2011 год главой Администрации города Екатеринбурга была поставлена задача получения такого же объема застройки, как и в прошлом году, т.е. 1000000 квадратных метров. На текущий момент уже сдано 430 000 квадратных метров жилья. За 2 месяца планируется сдать в эксплуатацию еще 570 000 квадратных метров.

Кроме того, уровень цен на рынке недвижимости в Уральском регионе благоприятен для покупки и аренды. По мнению экспертов, строительный рынок в 2012 году будет направлен на создание объектов, обеспечивающих нормальную жизнедеятельность  граждан: детских садов, школ, магазинов и т.д.

При оптимистичном сценарии развития, завышенный спрос на новую недвижимость  в следующем году останется такой же, как и в текущем. А средний рост цены на квадратный метр недвижимости составит порядка 15%.

Специалисты утверждают, что очередная волна мирового финансового кризиса не окажет существенного влияния на рынок российской недвижимости.  К тому же, последнее время на рынке недвижимости появилась тенденция спада колебаний цен при очередном финансовом катаклизме.

Так, например, по данным Российской гильдии риелторов, в кризис1998-го года в Екатеринбурге цены на жилье упали на 53,6 %, в 2008-м – на 39,2 %. Таким образом, с каждым кризисом колебание цен на недвижимость уменьшается.

Комментарий Владимира Городенкера, Президента ГК "Атлас Групп":

"Я бы пока поостерегся давать какие-то однозначные оценки, но, на мой взгляд, никакой второй волны нет. Повтора 2008 года не будет. Мы учимся на своих ошибках и умеем извлекать уроки. В 2008 году экономика России «провалилась» в большей степени из-за колебаний цены на нефть- все знают, что российская экономика сидит на «нефтяной игле». Сегодня цена на «черное золото» достаточно стабильна - 110-111 долларов за баррель, и она не падает. Эксперты рынка единодушны в том, что ни события, связанные с Америкой, Грецией, с долговыми проблемами Европы не смогут повлиять на стоимость нефти. А если она будет стоить столько же, сколько стоит сегодня или в пределах ста долларов за баррель, то Россию особые финансовые потрясения не коснутся. 

Плюс ко всему не надо забывать, что уже в декабре нас ждут выборы депутатов государственной думы, далее, в марте 2012 года - выборы Президента Российской Федерации… Пока мы находимся в стадии выборности, то никакие кризисы не России не грозят – нам просто не позволят испытать какой-либо финансовый дискомфорт. Пусть это будет искусственное удержание, но оно будет и сдержит не только кризисные явления в экономике, но и ту же инфляцию."

О проектах "АТЛАС ГРУПП": жилой дом "ПАРИЖ"

Жилой дом "Париж", входящий в состав собственных объектов ГК "Атлас Групп" на территории Екатеринбурга это 16-этажный жилой дом бизнес-класса, расположенный в уютном районе на пересечении улиц Гурзуфская и Белореченская. Дом удачно расположен с точки зрения транспортной доступности (без труда можно добраться до центра города и основных транспортных магистралей).

Сложившаяся инфраструктура района: детские сады, школа, поликлиники, предприятия торговли и бытового обслуживания.

На первых этажах здания планируется разместить аптеку, химчистку, SPA-салон, детский клуб (центр развития ребенка), французскую кондитерскую.

Комфорт и безопасность: подземный паркинг, огороженный двор, собственный пост охраны и видеонаблюдение.

Сдача дома - I квартал 2013 г.

Официальный сайт : http://www.domparis.ru

Жилой дом "Париж" в программе Pro-недвижимость from ATLAS GROUP on Vimeo.