«ЖИВАЯ СТАЛЬ» в руках Анны Городенкер. Публикация в журнале "Деловой квартал"

Женщина   в   бизнесе –  это  довольно привычное явление в наше время. Настолько привычное, что существует много приемов ведения «женского  бизнеса», которые предлагаются психологами, бизнес-тренерами и самими  женщинами.

Так и Анна Городенкер, Председатель совета директоров компании «РосТрансАвто», однажды выбрала для себя свой бизнес, казалось бы, совсем не женский, который она стремительно развивает и с которым ей бывает, порой, рискованно, порой сложно, но всегда максимально интересно. Ежедневно работая над собой, она всегда стремится вперед, к новым достижениям, обладая при этом обширным кругом интересов, индивидуальностью и безупречным вкусом. Никогда не отказывается от собственных амбиций. Быть лучшей – всегда и везде, при любых обстоятельствах, оставаясь при этом открытым и чутким человеком. Очаровательная жена, мама, интересный собеседник, она с удовольствием принимает участие в региональных и международных выставках, выступает с докладами на различных конгрессах и ведет активную политику социальной защиты детей.

О своем бизнесе, о ситуации на рынке, о различии мужского и женского стиля руководства в интервью с Анной Городенкер.

- В чем, на Ваш взгляд, различия мужского и женского стиля руководства? Особенности характера организации работы коллектива женщиной-руководителем?

На самом деле качество управления зависит от интеллекта, интуиции, логики, способности работать с людьми и получать результат, а эти качества свойственны как мужчинам, так и женщинам.
Мужчины более склонны к механистическому стилю, когда компания работает как машина, каждый сотрудник – только винтик с набором функций, при этом легко заменяемый. Там чаще всего людей мотивируют только деньгами, часто используются карательные меры. В этих предприятиях будет сложно приработаться креативной инициативной личности, скорее всего такие люди покинут компанию. В то же время - это очень эффективный метод управления производственными предприятиями.
В отличие от мужчин-руководителей, которые пытаются любую структуру выстроить в виде вертикальной властной пирамиды, женщины предпочитают более тонкие инструменты управления, построенные на внимании к личности, используя Органистический стиль управления. В таких компаниях, нацеленных на собственный рост через развитие своих специалистов, намного чаще проявляются инициативность, личная ответственность, работа за Идею и «рождение» лидеров в лучшем смысле этого слова. Женщины-руководители более «гибки», открыты к диалогу, пытаются решить задачу, мотивируя исполнителей на личностном уровне. Причем условия бизнеса в наши дни меняются очень часто и компании вынуждены делать организационные структуры все более адаптивными и руководить сотрудниками приходится с помощью не властных, а мотивационных инструментов, поэтому растет востребованность руководителей, умеющих грамотно сочетать оба стиля управления (в зависимости от вида бизнеса и рыночных условий).

- Помогает ли «женское мышление» (вдумчивость, осторожность, хитрость) в ведении бизнеса? Как Вы считаете, кто имеет больше шансов вести успешный бизнес – мужчина или женщина?

Сильный характер, личная ответственность за результат, деловое чутье, высокая трудоспособность, активность, умение воодушевлять и вести за собой коллектив — все то, что я называю лидерскими качествами, которые не только помогают в управлении, они просто необходимы. Вдумчивость, осторожность, хитрость, безусловно, важны, но в сочетании с  четкой логикой и жесткостью принятия решений.

Женщины успешные в бизнесе - будут всегда. Но, как показывает практика, успешных мужчин, прежде всего на руководящих постах, всегда больше. Женщины ориентированы на стабильность, а природа бизнеса требует склонности к риску, к инновациям, в чем гораздо сильнее мужчины. Есть профессии, где требуется умение не столько рисковать, сколько выстраивать систему, поддерживать ее стабильность, предвидеть заранее грядущие изменения. В этих сферах в качестве более эффективных управленцев, вполне возможно, будут преобладать женщины.

- Расскажите о бизнесе компании, в которой Вы работаете?

Компания «РосТрансАвто» успешно работает на рынке спецтехники с 1999 года и занимается поставками дорожно-строительной, подъемной и грузовой техники на территории УрФО и Пермского края. Я сама работаю в компании с 2003 года, начинала как менеджер по продажам, поэтому прекрасно понимаю потребности клиентов и особенности работы в данной отрасли. Считаю очень важно регулярно «выходить в поля», самой общаться с покупателями, чтобы максимально точно соответствовать их ожиданиям и требованиям. И сама с удовольствием это делаю.

Сегодня «Ространсавто» предлагает лучшую в своем ценовом сегменте технику MITSUBER (КНР/ Германия), HOWO (КНР) и SANKO MAKINA (Турция), которая отличается надежностью, длительным сроком службы и высокой производительностью. Компания активно развивает собственную филиальную сеть, в 2011 году нам удалось сделать большой упор в этом направлении и на сегодняшний день функционируют филиалы в городах Тюмень и Пермь.

Кроме того,  в начале этого года открылась новая сервисная база на северо-западе Екатеринбурга, пос. Шувакиш. Большая площадь приемной зоны новой площадки (700 м2) и несколько приемных постов в разы повысило пропускную способность сервисного центра, а увеличение штата высококвалифицированных технических специалистов позволило сократить время обслуживания техники.

- Какие значимые события произошли на рынке спецтехники в 2011 году? Какие основные угрозы сейчас стоят в этой сфере? Готова ли Ваша компания к этим переменам на рынке?

В прошлом году продажи спецтехники существенно увеличились в среднем на 60% по сравнению с 2010 годом. Увеличение объемов продаж связано в первую очередь с активизацией строительства и с возросшим количеством госзаказов. Кроме того, возрос спрос и на запчасти, и сервисное обслуживание техники. Тенденции весьма многообещающие, думаю, если не будет никаких экономических потрясений, то мы выйдем на совершенно новый уровень.

- Что позволяет Вашей компании столь динамично развиваться, в чем залог успеха? Какие меры предпринимает Ваша компания для повышения рентабельности?

Мы четко следуем тенденциям рынка. Требуется техника? На нашем складе постоянно в наличии порядка 100 единиц техники.
Требуются запчасти? В резерве более 15000 наименований запасных частей. Четко отлаженная система логистики обеспечивает оперативную и своевременную поставку качественных оригинальных комплектующих и расходных материалов.
Требуется сервис?  Располагая собственной сервисной службой, мы гарантируем сопровождение техники в течение всего срока ее службы. Наличие мобильных бригад обеспечивает высокую степень реагирования на заявки пользователей техники на сервисное обслуживание, позволяет покупателям проводить техническое обслуживание и ремонт на месте работы машины.

Мы постоянно совершенствуем формы и методы работы, оптимизируя принятые в компании бизнес-процессы, работаем над созданием максимально удобных схем сотрудничества. Для этого в компании разработана простая и эффективная технология взаимодействия с различными категориями клиентов, которая в максимальной степени учитывает их ожидания и потребности.

- Какие задачи Вы ставите для своей компании по развитию на рынке УрФО?

Прежде всего, это дальнейшее развитие филиальной сети на всей авторизированной территории, расширение товарного портфеля, повышение качества обслуживания техники и, что немаловажно, сокращение сроков поставки техники и запасных частей. Начиная с апреля месяца, мы обеспечим постоянное наличие на складе в Екатеринбурге мини-погрузчиков MITSUBER  с широким ассортиментом дополнительного оборудования и бульдозеров MITSUBER от 17 до 24 тонн. Компания имеет проработанный стратегический план до 2015 года, и наша задача – его выполнить не менее чем на 100%. Сегодня для этого у нас есть все!

ООО «РосТрансАвто»
620026, г. Екатеринбург, ул. Белинского, дом 83, 13 этаж
+7 (343) 2222-991
[email]info@rostransavto.ru[/email]
[url]www.rostransavto.ru[/url]

Источник: "Деловой Квартал" № 08 (818) от 05.03.2012 г.

Шины MITSROAD впервые в России!

Компания «ДСТ-запчасть», входящая в холдинг "Атлас Групп", информирует своих клиентов о крупном поступлении оригинальных шин MITSROAD (производство КНР). 

Ввиду растущего спроса на шины для спецтехники, а так же в целях реализации стратегических планов развития компании, нами были получены эксклюзивные права на реализацию шин MITSROAD.

Высокое качество, приемлемая цена, четкая и оперативная работа производителя позволили нам ввести на российский рынок новый продукт в кратчайшее сроки.

Первая партия шин этой марки была поставлена исключительно под заказ (декабрь 2011 г.), несколько контейнеров с шинами были реализованы буквально за несколько дней в различные регионы России, в том числе Сибирский ФО. Эта поставка получила самый широкий отклик, поступили многочисленные заказы от клиентов.

Таким образом, шины уверенно заняли одно из основных мест в ассортименте компании, что привело к дальнейшему развитию данного направления. Для удовлетворения потребности клиентов в качественных шинах бюджетной ценовой категории, нами был подписан долгосрочный контракт на поставку с одним из ведущих китайских предприятий по производству данной марки шин.Конкурентная цена и достойное качество – основные преимущественные особенности данных шин.

Шины MITSROAD сегодня в наличии на складе! Предложение ограничено!

Оптовикам и постоянным клиентам - серьезные скидки! Продолжаем принимать предварительные заявки на новую партию!
Также в наличии шины Roadmax!

За дополнительной информацией по новой марке шин обращайтесь к специалистам отдела продаж компании «ДСТ-запчасть» тел. 8-800-200-8313 (звонок по России бесплатный).

На склад РосТрансАвто поступили экскаваторы-погрузчики Sanko Makina

Экскаваторы-погрузчики SANKO Makina отличаются стильным, современным дизайном, экономичностью, мощностью, высокой производительностью, а главное доступной ценой.

Машины торговой марки SANKO идеальны для использования в наших погодных условиях, ведь они работают в температурном диапазоне от -15 до +60 градусов.

Анна Городенкер, Председатель совета директоров компании «РосТрансАвто»:

— Наша компания не только осуществляет поставки техники и оригинальных запасных частей, но также предоставляет услуги по сервисному, гарантийному и постгарантийному обслуживанию техники на всей авторизованной территории. Квалифицированные технические специалисты компании осуществляют все виды работ по обслуживанию техники в современном сервисном центре. Производственная база компании находится в северной части Екатеринбурга, п. Шувакиш. При необходимости мобильные бригады в кратчайшие сроки выезжают на объект заказчика для устранения возникшей неисправности.

Комплектация. Экскаваторы-погрузчики SANKO MAKINA M542:

• Двигатель PERKINS 1104C-44T; 74,5 kW 101 л/с (Англия);
• Автоматическая коробка передач Carraro TLB2 (Италия);
• Мосты Carraro (Италия);
• Гидравлическая система Casappa (Италия);
• Гидрораспределитель HUSCO (Англия);
• Челюстной фронтальный ковш 4в1 (объем около 1,1 куб.м.);
• Передние крылья;
• Телескопическая рукоять с боковым сдвигом;
• Ковш типа «обратная лопата» (объем около 0,26 куб.м, ширина 600 мм);
• Двойная гидролиния (под Гидромолот, под Гидробур);
• Кондиционер;
• Магнитола;
• Возможна комплектация данной техники ХОЛОДИЛЬНИКОМ.

ООО «РосТрансАвто» на правах официального дилера крупнейшего турецкого холдинга «SANKO MAKINA San. ve Tic. A.S.» осуществляет поставки о обслуживание техники на территории УрФО и Пермского края.

Россия, 620026, г. Екатеринбург, ул. Белинского, дом 83, 13 этаж Тел.             +7 (343) 2222-991      

Особенности жилых комплексов Екатеринбурга

Каковы основные преимущества жилых комплексов?

1. Для застройщиков выгодно возводить жилые комплексы в Екатеринбурге. Фирмы, ведущие комплексную застройку, могут сэкономить значительно больше времени при разработке документации проекта, чего не скажешь о точечной стройке.

2.  Инженерные сети жилого комплекса качественны. Сейчас нередки случаи, когда при точечной стройке в городе, при «подсаживании» новых домов в старый район, инженерная система не справляется с увеличившимся уровнем нагрузки. А также с теплом и горячей водой, а иногда и вовсе соседние дома остаются без электроэнергии.

Но во время строительства жилого комплекса сооружают дополнительные подстанции и котельные, а также прокладывают новые электросети, которые могут выдержать современную нагрузку.

3.  Те, кто покупает квартиры в жилых комплексах Екатеринбурга, оценят и то, что у его территории имеется генплан, в котором заложено соотношение и расположение домов, детских площадок, проездов, пешеходных зон. Также все дома в жилом комплексе имеют единый архитектурный внешний вид. Даже если дома строятся по различным проектам, они все равно будут гармонично смотреться на данной территории, ведь они представляют собой составную часть единого организованного профессионалами пространства. Согласитесь, жить в гармоничном, правильно организованном пространстве гораздо комфортнее.

4. Во время точечного строительства у архитекторов зачастую отсутствует возможность обыграть в своих проектах те участки, которые относятся к близлежащим домам, поэтому их проекты не столь выразительны.

5. В крупных жилых комплексах жителям обеспечивается комфортное проживание: благодаря комплексному освоению территории отводятся большие участки для благоустройства, озеленения и зон отдыха.

6. Если подход будет правильным, новые жилые комплексы должны устранять даже изобилие объектов нежилого типа в соседнем микрорайоне. Строительство торговых, социально-бытовых и развлекательных инфраструктур в проекте комплексной застройки позволит жителям практически не покидать территорию своих жилых комплексов.

Идеальным жилым комплексом в Екатеринбурге можно назвать комплекс с собственной школой, детским садом, первые этажи которого служат для салонов красоты, магазинов, предприятий бытового обслуживания, банков и прочих, к примеру, центр досуга, в который будут входить фитнесс зал, детский развивающий центр и кафе. В идеально спроектированных жилых комплексах у владельцев не возникнет вопросов о том, куда припарковать машину или «как добраться со стоянки домой?», ведь транспорт жильцов жилого комплекса надежно укрывается на подземных парковках или стоянках возле дома.

7.    На строительство жилого комплекса уходить меньше времени. При одновременном освоении площадки в целом отсутствуют ограничения на время строительства, поэтому работать можно целыми сутками. При точечной застройке запрещается работать в ночные часы.

8.    Также для покупателей квартир будет большим плюсом наличие различных решений по планировке будущего жилища. Каждый жилой комплекс строится по индивидуальному проекту, в котором каждый тип квартиры разрабатывается в нескольких вариантах, отличающихся не только по планировке, но и по площади.

 9.  И, наконец, крупные проекты наверняка не обернутся долгостроем. Это зависит от опыта и масштабов деятельности компании (мелкие фирмы не могут строить несколько домов одновременно), а также от внимания властей к застройщикам жилого комплекса.

10.  Также можно отметить, что соседями нового хозяина квартиры будут люди с равным социальным статусом.

Как показывает опыт минувших лет, люди, покупающие квартиры на строительной стадии, платят за площадь гораздо меньшую сумму, нежели после окончания строительных работ. Особенно большую разницу в ценах можно увидеть именно во время строительства жилого комплекса. Цены начинают расти, а скидки – уменьшаться, как только продана половина объема, а строительство комплекса подходит к концу. Обычно, в крупном жилом комплексе можно купить квартиру в рассрочку. Также нередки случаи, когда компания-застройщик благодаря крупным банкам разрабатывает более выгодную схему ипотечного кредитования.

Но, по мнению экспертов, любые объекты лучше покупать за полную оплату, так как в таких случаях застройщики часто предлагают скидки и бонусы. На данный момент скидку или рассрочку можно получить практически на любой объект, неважно в комплексе он находится или нет.

Любой покупатель имеет право выбора. Выберите ли вы дома, точечно построенный в имеющихся микрорайонах, или в жилом комплексе, - решать только вам. Хотя существуют некоторые моменты, которые гораздо проще решить на территориях жилых комплексов. Ведь их территория представляет собой единое целое, а жители могут решить, что будет во дворах, какие инфраструктурные объекты им требуются, а какие нет. На данный момент управление жилыми кварталами точечной застройки является малоперспективным занятием.

Комментарий вице-президента строительной ассоциации РФ, Владимира Городенкера:

"В крупных городах России последнее время очень быстрыми темпами развивается рынок жилых комплексов. Эксперты утверждают, что конкуренция среди девелоперов уже сейчас высока, а с каждым годом будет все сильнее.  "Атлас Групп" – один из лидеров на рынке жилых комплексов в столице Урала, который использует в строительстве современные технологии и предлагает высокие стандарты качества жилья. В данный момент в активе нашей компании есть уже несколько готовых объектов, а также планы по застройке в ближайшем будущем."

7 способов, с помощью которых можно избежать проблем, связанных с производительностью труда

Руководители всех звеньев сталкиваются время от времени с работниками, которые не демонстрируют особого рвения в работе. Со стороны такие сотрудники ничем, кроме некоторых нюансов, не выделяются из коллектива. Например, есть у такого работника «привычка» регулярно, в неоплачиваемые дни, жаловаться на головную боль. Или, может быть вы наблюдали с виду приветливого регистратора, который может нахамить клиенту.

И что интересно, на самом деле это неплохие работники, они, мягко говоря, не выполняют все свои обязанности. И, вроде, этот человек вас устраивает, и вы не готовы его уволить. Во всяком случае, пока не готовы. Но вы уже понимаете, что если не принять соответствующих мер, проблемы, связанные с его низкой отдачей, будут постоянно возрастать, пока не начнут угрожать рабочему процессу в целом.

Чтобы эта проблема не дошла до точки невозврата, примите превентивные меры.

1. Определите для себя, что вы вкладываете в понятие «хорошая производительность». Это нужно для того, чтобы четко представлять, что такое «плохая» работа. Вам надо уяснить, что такое «высокая производительность» и подобрать соответствующие примеры, а затем донести эту информацию до сотрудников.

2. Говорите доходчиво доступным языком о том, чего вы хотите добиться от своих сотрудников. Убедитесь, что ваши работники имеют четкое представление о том, чего вы от них хотите, что они понимают вас и поддерживают. Тогда и требовать с них вы сможете соответственно. Потому что будет несправедливым, если вы, не обозначив цели работы, начнете предъявлять претензии к качеству их труда.

3. Не вводитесь в заблуждение или ступор чьими-то доходами или компетенцией. Бывает такое, что сотрудник, который превосходно разбирается в какой-либо области или приносит большой доход фирме, позволяет себе грубость по отношению к другим сотрудникам, ведет себя с ними надменно или, наоборот, снисходительно. Знайте, он медленно, но верно уничтожает вашу корпоративную культуру.  Порой очень трудно откорректировать действия такого работника, который является диссонирующим элементом целого слаженного коллектива.

4. Не откладывайте эти проблемы на потом. Работайте с ними, пока они не вышли из-под контроля. Общеизвестно, что большинство людей избегают конфронтации. Это вносит в отношения дискомфорт и доставляет неудобства. Но это придется сделать, потому что это единственный путь решения проблемы производительности труда. Когда ожидания и цели четко прописаны, подобные обсуждения будут проходить более конструктивно. Теоретически, с серьезными коррективами, касающимися производительности труда, можно подождать до проведения ежегодной ревизии. Такой путь для некоторых руководителей может быть предпочтительнее.

5. Необходимо постоянно проводить тренинги, как плановые, так и соответствующие ситуации, а так же  улучшать обратную связь. Изменения в отдаче работы происходят более успешно тогда, когда ведется постоянная необходимая для этих целей работа. Это значит, что сотрудники должны чувствовать обратную реакцию руководства, как конструктивную, так и положительную, не только на ежегодном общем собрании, подводящем итоги работы, но и регулярно, последовательно и периодически во время разговоров на рабочем месте и запланированных встреч. Хороший руководитель всегда должен придерживаться такой тактики, даже если система управления эффективности в таких мерах не нуждается.

6. Отмечайте победы – большие и маленькие. Еще  один способ добиться отдачи от сотрудников и поднять производительность труда – это отмечать тем или иным способом  прогресс в лучшую сторону. Очень часто руководители не придают должного значения этому и проявляют признание только особо отличившимся сотрудникам, а то и вообще хранят это признание при себе. Конечно, важно обнародовать высокие результаты, но не менее важно отмечать все позитивные сдвиги. Это мощный стимул для дальнейшего повышения производительности. Тем более, когда такие сдвиги намечаются у работников, которые не отличаются особой производительностью. Это вселяет в него уверенность, что он движется в верном направлении.

7. Постановка целей и коучинг – долгая и кропотливая работа. Следует убедиться, что работники управляющего звена вашей фирмы компетентны и обладают необходимыми навыками. Без этого нельзя решить проблемы повышения эффективности труда. Данные опросов показывают, что больше половины компаний устраивают тренинги для своих менеджеров по подготовке к проведению мер по повышению эффективности труда. Но уже гораздо меньшее количество компаний проводят профессиональные тренинги по коучингу, постановке целей и необходимости обратной связи.

Вот как прокомментировал этот вопрос Городенкер Владимир Борисович:

Я считаю, что если руководитель будет понимать, что управление производительностью напрямую влияет на получение результатов, он начнет предоставлять обратную связь и коучинг на регулярной основе. А благодаря этому им больше не нужно будет создавать «видимость решения проблем» на общих собраниях. Эти приемы могут помочь организации быть сильной и единой.

Как выбирать новое жилье

Согласно статистике, обычный житель России сталкивается с вопросом покупки квартиры два раза в жизни. Но это в городе. Сельский же человек, как правило, живет в доме, который достался ему от родителей, всю свою жизнь и даже не помышляет о переезде. Таким образом, опыта покупки жилья у россиян значительно меньше, чем у потребителя новой недвижимости, проживающих на западе.

При подборе нового жилья основными критериями, как считают риэлторы, являются: параметры, стоимость самой квартиры, экология, инфраструктура, ну и, конечно же, месторасположение дома.

Клиент всегда прав – это неопровержимая аксиома. Но некоторые клиенты выдвигают парой забавные требования к своей будущей квартире: один хочет, чтобы ему подобрали жилье возле стадиона, потому что на нем выступает его любимая команда, другой с удовольствием соглашается на соседство с кладбищем, третий спокойно может заселиться в дом, возле которого находится интернат для больных. Иногда, в агентства приходят такие клиенты, которые хотят приобрести жилье рядом с линиями метро или бомбоубежищами. Естественно, не обойтись и без таких покупателей, которые выбирают жилье по законам  фэн-шуй. При подборе нового жилья они обращают внимание на то, насколько свободным будет вход в дом благополучной энергии ци, вместо того, чтобы смотреть на параметры самой квартиры и на наличие бытовой и социальной инфраструктуры.

В том же случае, когда взгляд покупателя сам падает на какую-то определенную квартиру, то его уже никакие ценные советы и рекомендации  не заставят поменять свое решение. Для покупателя в этом случае станет хорошей психологической поддержкой одобрение принятого им решения друзьями или близким людьми. Добрые слова вызовут позитивные эмоции и помогут принятию правильного решения.

Но не следует забывать, что каждый совет несет в себе отпечаток субъективизма. Поэтому к информации друзей нужно относиться очень взвешенно. И такие параметры, как месторасположение дома или транспортная доступность для каждого интерпретируются по-разному. Например, один может сказать, что выбранный район не очень хороший, будут проблемы с транспортом, другой же скажет, что в таком месте никогда не наблюдалось заторов.

Как правило, для окончательного принятия решения о покупке жилья бывает достаточно посмотреть объект всего пару раз. В первый раз покупатель знакомится с самой квартирой и месторасположением дома, а во второй раз он детально просматривает все «уголки» нового жилья.  Но каждый покупатель индивидуален по-своему. Один может в момент определить, что ему по всем параметрам подходит квартира. А другой станет долго сомневаться, будет присматриваться, изучать все детали, и только потом, окончательно взвесив все «за» и «против», примет решение.

Бывают, конечно, и сделки «с ходу», но это происходит очень редко, один из полусотни случаев. В состоянии поиска покупатель пребывает в среднем около двух месяцев. Иногда бывает и так, что один и тот же объект могут просматривать более пяти раз. Встречаются и такие «оригиналы», которые могут смотреть квартиру до 13, а, порой, и до 30 раз.

По мнению экспертов, если требуется типовое жилье, то для окончательного решения хватит 1 – 2 просмотров. Ну а если говорить о более дорогих «квадратах», то для просмотра будет достаточно 3 – 4 раз. Потому что покупатель может привести с собой на просмотр квартиры не только своих родственников и друзей, а еще и строителей, архитекторов и дизайнеров, чтобы понять в какую сумму выйдет капитальный ремонт или перепланировка, а также представить какой станет квартира после вмешательства специалистов.

Так что, количество просмотров зависит еще и от стоимости самой квартиры. Быстрые покупки бывают лишь в том случае, если покупатель уже заранее знает, что он хочет. Он готов расплатиться уже с первого просмотра, только если выбранный вариант его полностью устраивает.  

Покупать квартиры сегодня – выгодно

"Прогнозирование изменения стоимости квадратного метра жилья - очень тяжелое занятие, однако, определенные закономерности подчеркнуть все же можно. Хоть ожидается вторая волна кризиса и увеличение налога на жилье - квадратные метры дешеветь не будут. Если вы обладаете лишними материальными средствами, то покупку новой квартиры лучше сделать сейчас", - заявил вице-президент строительной ассоциации РФ, Владимир Городенкер.

По традиции, самый благоприятный период для покупки жилья – летнее время. Именно летом ажиотаж на квартиры не такой высокий. Объемы продаж квартир у застройщиков заметно падают и поэтому они начинают торговаться насчет стоимости жилья.

Первичный рынок жилья в 2011 году наметил тенденцию к росту – на 15%, дороже стали квартиры и помещения, некоторые даже выросли на 20%.

Есть категория людей, которые надеется на повторении ситуации 2008 года, на время которого пришелся упадок рынка жилья. Однако рассчитывать на повторение ситуации в 2011 году не стоит, так как уровень кризиса не тот, да и прибыль застройщиков нынче не такая высокая, как ранее.

Эти три года стали отправной точкой на удорожание стоимости строительных работ, административных расходов, подключения и многого другого. На прежнем уровне осталась лишь цена строительных материалов.

По предварительным прогнозам в 2011 году стоимость жилья на первичном рынке вырастет на 15%. Однако это никоим образом не скажется на темпах строительства, так как наблюдается даже некоторый дефицит на однокомнатные и двухкомнатные квартиры. Это все связано с тем, что люди до сих пор стоят в очередях.

Если говорить о Екатеринбурге, то  сейчас это тот город, в котором отсутствует точечная застройка из-за отсутствия хороших мест. Русский человек имеет такой менталитет, что очень тяжело привыкает к новому месту жительства и поэтому не всегда сможет променять его. Это отлично показано на новом районе «Академический», в который люди не спешат переезжать.

Стоит подчеркнуть тот факт, что тренд играет большую роль в ценообразовании на рынке недвижимости. Как все знают, есть одна рыночная закономерность – нет периодов роста и падения. Есть намеченный долгосрочный тренд. Он может быть как трендом падения, что было до 2008 года. Сейчас же стоимость тренда, а тем самым и стоимость жилья увеличивается. Не стоит паниковать в связи с предыдущим 50%-ным подорожанием цены на жилье. Его уже не будет. Возможен лишь рост стоимости жилья по сравнению с инфляцией.